Риэлтор решил расширить бизнес в Казахстане и предоставлять грузчиков

Я родился и вырос в Казахстане, в городе Алма-ата. В семье было 2-ое детей, я и брат. С детства я смотрел на своих родителей и стремился во всем быть на них похожим. Они имели собственный бизнес - продуктовый магазин. Я видел, как много они работали, сколько сил, труда и денег вкладывали в свое дело. Уже тогда я понимал, что не хочу от кого-либо зависеть, лучше быть хозяином своего, но маленького предприятия, чем работать на дядю в крупной, успешной фирме, помогая чужому человеку развивать его бизнес. У родителей в магазине я перепробовал множество специальностей, от менеджера до грузчика, это был бесценный опыт, который во многом мне пригодился.

Позже, решил пойти работать оператором - приемщиком товара в супермаркет. Происходило это во время моей учебы в колледже, тогда я думал, что стану программистом, но у судьбы видимо были другие планы. Проработав в супермаркете полгода, я понял, как правы были родители, организовав свой бизнес. Постоянный контроль, необходимость подчиняться и отчитываться, такое положение вещей меня не устраивало, и я твердо решил открыть свой бизнес.

Первым моим крупным проектом стал - бутик одежды. В его развитие было вложено более 300 тысяч рублей. На тот момент мне было 19 лет, и я еще плохо представлял, что такое свой бизнес. Родители снова сыграли ключевую роль в моей жизни, они очень помогли мне в создании и развитии своего дела. Проект был успешный, чистая прибыль составляла около 400-500 тысяч рублей в месяц. Я многому научился, и был готов свернуть горы, но грянул кризис, произошел резкий спад продаж. Единственным выходом в этой ситуации было распродать оставшиеся вещи с большой скидкой, и закрыть магазин. Первый бизнес рухнул, по независящим от меня обстоятельствам. Кризис разрушил все, что я создал, было не понятно, что делать дальше.

Окончив университет по специальности автологистика, я вложил деньги, которые заработал в бутике одежды, в новый проект. Родственные связи, снова сыграли решающую роль в выборе сферы деятельности. Мой дядя посоветовал остановить выбор на грузоперевозках, так как, на тот момент это был очень прибыльный бизнес. Так, я с родственниками стал заниматься доставкой товаров народного потребления из Китая. Мне было 26 лет, в то время с машинами в Китае был дефицит, поэтому идея прошла на ура. Не смотря на то, что у меня в собственности было всего 3 фуры. Прибыль была более чем внушительная – около миллиона рублей. Но основная доля, все-таки причиталась родителям. Со всем вычетами на руках у меня было 350 тысяч рублей каждый месяц. Мы действовали, по принципу развивай то - что еще не развито. Это верный способ добиться успеха.

Но и этому бизнесу не суждено было долго существовать. После 2-х лет работы, появилось много конкурентов, предлагающих более низкие цены за предоставляемые услуги. Нас просто выжили с ниши, которую мы, по сути, создали и развили. Не смотря на такое положение дел, мы решили остаться в этой сфере, и занялись оформление документов для въезда и работы в Китае. Осуществляли юридическое сопровождение, так как, работа была преимущественно разъездного характера, решили арендовать квартиру вместо офиса. Сарафанное радио - работало лучше любой рекламы. Клиентов было хоть отбавляй. Проект продержался 2 года, и уже в который раз конкуренты съели наш бизнес. Дошло до того, что нам предлагали работать за 1000 рублей. Затея утратила актуальность.

В 2012 году, партнеры предложить открыть собственное риэлтерское агентство, которое работает уже 4й год. Пару лет поработал сам, чтобы понимать специфику деятельности, сейчас предприятие работает самостоятельно, и приносит ежемесячный доход 200 тысяч рублей в месяц. Я решил не останавливаться, несмотря на стабильное течение дел, и приобрести франшизу известной компании. Мы с женой рассматривали разные варианты: такси, бухгалтерию, одежду, бары, а вот грузоперевозки, на тот момент обошли стороной. Позже начали искать и снова наткнулись на грузовую сферу, решили – рискнуть. Под видом клиентов, исследовали рынок.

Выбор был между двумя питерскими компаниями: «Грузчиков-Сервис» и «Персональное Решение». После сравнения решили остановиться на «Грузчиков». Ключевым фактором при окончательном выборе послужили: положительные отзывы, и хорошие условия франшизы. Страхов не было, я уже привык падать и подниматься, рисковать и выигрывать. Опыт работы с грузчиками и грузоперевозками уже был, поэтому особых проблем мы не испытали.

С франшизой «Грузчиков–Сервис» сотрудничаю с ноября 2016 года. Первый месяц просидели без денег, работали сами, давали объявления. Через 2 месяца уже было видно, что бизнес развивается, доход составлял 200 тысяч рублей. Потом были олимпийские игры, которые очень помогли нам в развитии бизнеса. До сих пор, мы очень гордимся, что поучаствовали в событии такого масштаба. В феврале дела шли стабильно, обороты увеличивались, росла и выручка - 300-400 тысяч чистой прибыли ежемесячно. Несомненным плюсом является известность компании, не требуется особых вложений в рекламу, чтобы о тебе узнали клиенты.

Трудности также имели место быть. В основном это – человеческий фактор. Периодические конфликтные ситуации с частными заказами, которые нужно было решать лично. Надеюсь, что 5 попытка создания по-настоящему успешного бизнеса увенчается успехом. Мы с женой мечтаем потратить свой первый миллион, заработанный с «Грузчиков – Сервис», на образование детей и улучшение жилищных условий, как когда - то это сделали мои родители.