От подработки — к системному бизнесу под крыло сильного бренда

Переехав из Казахстана в Россию я поступил в СИБГУТ, но в процессе обучения понял, что данная сфера не представляет для меня интереса. "Не моё" , к счастью, семья поддержала меня и я ушёл из ВУЗа в "свободное плавание". Находясь в поиске себя и нового образования, я параллельно устроился работать в кондитерскую фирму на должность торгового представителя. Получал я не то, чтобы много, но на жизнь мне хватало. Со временем я сменил кондитерские изделия на строительные материалы. Здесь я уже чувствовал себя более уверенно и уместно, но грянул кризис 2008 года.

Это были самые сложные времена, моя заработная плата напрямую зависела от продаж, а клиентов было очень мало. Когда в стране финансовый упадок в первую очередь страдает стройка. В то время людям было не до строительных материалов, все старались свести концы с концами и не залезть в долги. Я занимался тем же самым, начал потихоньку подрабатывать строителем, завёл множество связей, которые мне помогли в дальнейшем. Проработав в этой сфере 5 лет я заметно вырос, стал более разборчив, овладел коммуникативными навыками, почувствовал, что могу вести своё дело, но никак не решался. Страх после 2008 года не отпускал. Казалось, что как только начну что-то своё, так сразу рынок обрушится и я потеряю то немногое, что у меня есть.

Судьба предоставила мне шанс в 2013 году, один мой знакомый предложил заняться бизнесом. Риск был велик, но я на него решился, семья опять поддержала, за что я ей сильно благодарен. Начинали работать в полной неопределенности, искали грузчиков как могли, проводили собеседования прямо в грузовой машине, многие отказывались, потому что не доверяли, я их понимаю: доверия такая обстановка действительно не внушала. Клиенты появились быстро, в первую очередь это были знакомые, с предыдущего места работы. Заказы были, а работников - нет.

Мы рискнули ещё раз, поехали в деревни, набрали там мужиков , привезли их в город, сняли им жильё за свои деньги и предоставили работу. Те благодарно работали и исправно выполняли обязанности, ну а мы им помогали : оплачивали питание, жильё и деньгами, если нужно было. Работали в основном с парой-тройкой больших клиентов и с постоянно приходящими-уходящими частниками. Через полгода позволили себе снять офисное помещение. Почти всю работу выполняли вдвоём с напарником: сами искали клиентов, сами нанимали рабочих, сами занимались раскруткой. В месяц наша прибыль составляла около 100 тысяч на двоих.

Так мы проработали до 2016 года. Определенный потолок был достигнут, что бы мы не делали, сделать следующий шаг не получалось. Тогда мы рискнули ещё раз и стали франчайзи Грузчиков-Сервис. Из всех вариантов выбрали этот, потому что он был наиболее адекватен и не был похож на "развод".

В декабре подписали документы и вот уже 4 месяца мы работаем как Грузчиков-Сервис в Новосибирске. Плюсов в этом я вижу целую массу : появление налаженной системы (ведь до этого мы все записи вели в блокноты/тетради), четкое распределение обязанностей (как мы раньше вели бизнес без логиста, я теперь вообще не понимаю), реклама (значение которой я ошибочно недооценивал, потому что как только разместили рекламу, заказы "полетели" в прямом смысле этого слова), ну а главное - это увеличение прибыли, как минимум, в 2 раза.

Сейчас, что называется, "не сезон", но зарабатываем мы сейчас все равно больше, чем даже в лучшие времена до приобретения франшизы. Одним словом : преимуществ много. Теперь строим планы по расширению, имея собственный опыт, набитые шишки и поддержку компании все как-то легче идёт и надежнее.